企業全麵預算管理體係(ppt 106頁)

企業全麵預算管理體係目錄：
1、企業全麵預算管理體係
2、盈利規劃與預算目標確定
3、預算編製程序和方法
4、預算執行和分析
5、預算考核與績效管理

企業全麵預算管理體係內容提要：
“預算是企業未來一定時期內經營計劃的數量表現形式，是一種係統的管理方法。它是用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控製開支，並預測企業的現金流量與利潤。
ＣＦＯ的主要職責：
1．參與公司經營戰略的製定，並通過財務戰略的製定和實施，支持經營戰略目標的實現；
2．通過建立全麵預算管理體係，進行盈利規劃，實施預算控；
3．組織資本運營工作（投資和融資的決策及方案實施）；
4．通過建立內部控製製度，監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議，通過經營效率；
5．審批公司中重大財務收支；
6．通過建立會計製度，組織會計核算，審核財務報告；
7．稅收籌劃；
8．組織財務分析和績效管理工作。

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