財務預算管理培訓教材(ppt 52頁)

財務預算管理培訓教材目錄：
1、預算是什麼？
2、預算如何應用？
3、常見的預算管理體係介紹
4、如何麵對預算管理中的行為問題？
5、結合公司實際的預算實踐

財務預算管理培訓教材內容提要：
企業的經營管理是一個複雜係統，期望僅僅通過數據勾稽作一番“表麵文章”來得出全麵預算，將收效甚微。預算真正要發揮其輔助戰略目標實現的作用，不但要考慮所有直接影響公司經營績效的因素（這才是"全麵"二字的正確含義，而並非是指涵蓋所有的會計科目或財務報表），而且更為重要的是要與企業績效管理體係相結合，形成一個完整的、廣義上的企業業績控製係統，預算才能夠名副其實地扮演起戰略監控的角色。
戰略管理----策略與規劃
預算是策略與戰術整體的一部分。能使企業的目標具體化，並刺激主管預先規劃解決未來問題的辦法
通過編製全麵預算，細化公司戰略規劃和年度經營計劃，對公司整體經營活動進行一係列量化的計劃安排。
溝通及協調：
預算的編製，即站在企業整體立場，對各部門預算方案作綜合性的溝通、協調，從而決定企業的整體目標
資源分配：
通過編製全麵預算，使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法和途徑，並對市場可能出現的變化做好準備，促進公司各類資源的有效配置。
全麵預算體係中有一部分數據會直接衡量未來期間企業財務、實物與18新利真人网 的規模，可以用來作為調度與分配資源的重要依據之一。

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