企業預算控製體係說明(ppt 123頁)

企業預算控製體係說明目錄:
第一節 預算控製概述
第二節 預算組織體製
第三節 資本預算

企業預算控製體係說明內容簡介:
預算控製是一個係統，係統的組織由預算編製、預算執行、預算控製與預算考評等構成。這一組織結構體係應當滿足兩個基本原則：一是各組織責權利對等原則；二是不同組織在權限上立足於決策權、執行權、監督權三權分立的原則，以保證各組織權利保持製約和平衡及係統的有秩序的運轉。
預算管理製度的執行，人是關鍵，總部戰略決策要通過各層階的責任單位及全體員工積極參與分析和討論，一但所擬方案為總部最高決策層敲定，並具體落實為責任預算時，便具有了一種強製性的約束效力，各層階成員企業或責任單位、責任環節直至具體責任人都必須充分調動一切潛力嚴格實施，竭力達成。可見，預算管理的實施必須以人為本。
預算控製循環是指從預算目標擬定與預算編製、責任落實與推動實施，業績報告與偏差診治，業績評價與責任辯析，獎罰兌現到總結改進的係統化過程。我們簡單地對預算控製循環的六點內容分別作一個簡單的描述。

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