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淺析推行全麵預算管理
在市場經濟條件下，市場競爭就是質量競爭和價格競爭。產品質量不僅意味著產品的功能齊備以及創造企業形象和產品品牌，還與企業在競爭中的發展戰略緊密相關。價格競爭是中國目前經濟環境中的企業采用的常用競爭手段，企業要戰勝競爭對手，立足於競爭市場，必須在確保產品質量的前提卞，以低廉的產品價格迎擊競爭對手、優勝於競爭對手。因此，能否控製成本、降低產品成本是企業在市場競爭中取勝的關鍵，而推行全麵預算管理則是降低產品成本行之有效的一種方法，它根據企業的經營特點和市場信息，通過設定的全麵預算體係，超期製定一係列財務預算將業務、管理、財務各方麵有機地結合起來，發揮各級預算分管部門和預算責任單位的職能作用，對企業經營活動進行全過程的控製和管理，充分綜合利用企業各方麵資源，達到提高經濟效益、實現企業長期發展戰略目標的目的，是一種綜合性的企業管理方法和模式。
一、全麵預算管理簡介
全麵預算管理起源於本世紀初，社會生產力水平的不斷飛躍發展、社會生產組織形式多樣化和日趨激烈的市場競爭，促使發達西方國家的企業為加強企業內部管理和控製，提高自身市場競爭能力和抵禦風險能力，以實現企業經營戰略目標而建立起來的一種內部會計製度，經過幾十年來的發展和演變，已發展成為一種現代企業管理模式。所謂全麵預算管理是按照企業製定的發展戰略目標，層次分解、下達於企業內部各個經濟單位，以一係列的預算、控製、協調、考核為內容，建立的一套完整的、科學的數據處理係統，自始至終地將各個經濟單位經營目標同企業發展戰略目標聯係起來，對其分工負責的經營活動全過程進行控製和管理，並對實現的業績進行考核與評價的內部控製會計管理係統。推行全麵預算管理可以使企業管理層通過財務工作參與企業管理，貫穿經濟活動全過程，控製和管理企業生產經營活動全過程，按市場經濟規律正確的、及時的調整企業長期戰略目標和短期規劃，製定出適時的競爭力強的經營政策和策略，促進產供銷經營活動正常的經濟規律運行，提高企業經營管理水平，達到事半功倍的經營效果，以最小的投入，獲取最大的經濟利益，實現企業財富最大化和持續經營能力，推動

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