業務計劃與預算操作手冊(ppt 87頁)

業務計劃與預算操作手冊目錄：
1、業務計劃和預算流程原理
2、具體的業務計劃和預算流程

業務計劃與預算操作手冊內容提要：
在正式著手製訂年度業務計劃與資金預算之前，周期性研討並修訂戰略規劃是必須的工作：
目的：
設置指導性目標/戰略是集團根據長期戰略規劃和年度經營狀況、考慮戰略新問題而重新修訂公司發展戰略的過程，在此基礎上設置經營目標
針對市場、行業、宏觀經濟的變化，進行周期性的研討，以確定的對策，指導下一階段的工作，是製訂業務計劃之前最主要的工作之一
周期性的研討工作有助於業務計劃各相關小組成員的培養、交流
自上而下確定初步目標：
初步分解公司總部下達的事業部目標，明確與目標相應的負責部門/人選根據對事業部整體的外部市場環境和內部組織能力的評估，初步確定分解的業績目標
事業部總經理對跨部門的業績目標/戰略予以初步評估/協調(如新的產品線推出研發和銷售目標)
事業部總經理對各部門目標與計劃進行詳細評估，設立有挑戰性的目標

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