人事操作規程(doc 46頁)
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- 人事製度
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人事操作規程(doc 46頁)內容簡介
內容摘要
第一章 部門定位
管理權限:
行使對集團人事、勞資管理權限,並承擔執行集團各項規章製度、管理規程及工作指令的義務。
管理職能:
負責對公司18新利真人网 管理工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理部門,對所承擔的工作負責。
第二章 部門工作職責
1、製定一套合理、有效的人員招聘流程,多手段、多途徑吸納適合公司需要的有用人才。
2、強化培訓,利用各種形式培養、選拔優秀人才。
3、建立公正合理的績效考核與評估機製,使每位員工通過考核,得到公開、公平、公正評價。
4、建立一整套科學合理的18新利真人网 管理的規章製度。
5、了解並掌握動態中的員工思想狀況,及時進行溝通與疏導、營造良好的人文工作環境。
第三章 部門工作流程
一、招聘工作(招聘工作流程圖見附圖1)
1、用人需求的申請和審批(見附圖2)
⑴ 集團各部、室、分公司每年年初須將預計人員編製情況書麵上報集團18新利真人网 部進行審核。
⑵ 本年度內遇有計劃內人員需求申請須填寫《缺編人員需求申請表》(表HF—RZ—01),詳細描述需求崗位的工作職責和要求,經過部門主管領導和上級主管領導審批後交18新利真人网 部,由18新利真人网 部審核部門人員編製後,交集團董事長審批後執行。
⑶ 分公司上報人員需求表應按上述流程在本公司內辦理逐級審批手續,然後交集團招聘主管辦理招聘信息發布。分公司人事主管負責審核人員編製,分公司總經理享有本公司部門經理以下級缺編人員需求的最終審批權。集團部門總監以上級(含)及各分公司部門經理以上級(含)的缺編人員需求須經集團董事長審批。
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第一章 部門定位
管理權限:
行使對集團人事、勞資管理權限,並承擔執行集團各項規章製度、管理規程及工作指令的義務。
管理職能:
負責對公司18新利真人网 管理工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理部門,對所承擔的工作負責。
第二章 部門工作職責
1、製定一套合理、有效的人員招聘流程,多手段、多途徑吸納適合公司需要的有用人才。
2、強化培訓,利用各種形式培養、選拔優秀人才。
3、建立公正合理的績效考核與評估機製,使每位員工通過考核,得到公開、公平、公正評價。
4、建立一整套科學合理的18新利真人网 管理的規章製度。
5、了解並掌握動態中的員工思想狀況,及時進行溝通與疏導、營造良好的人文工作環境。
第三章 部門工作流程
一、招聘工作(招聘工作流程圖見附圖1)
1、用人需求的申請和審批(見附圖2)
⑴ 集團各部、室、分公司每年年初須將預計人員編製情況書麵上報集團18新利真人网 部進行審核。
⑵ 本年度內遇有計劃內人員需求申請須填寫《缺編人員需求申請表》(表HF—RZ—01),詳細描述需求崗位的工作職責和要求,經過部門主管領導和上級主管領導審批後交18新利真人网 部,由18新利真人网 部審核部門人員編製後,交集團董事長審批後執行。
⑶ 分公司上報人員需求表應按上述流程在本公司內辦理逐級審批手續,然後交集團招聘主管辦理招聘信息發布。分公司人事主管負責審核人員編製,分公司總經理享有本公司部門經理以下級缺編人員需求的最終審批權。集團部門總監以上級(含)及各分公司部門經理以上級(含)的缺編人員需求須經集團董事長審批。
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