企業員工考核管理辦法(doc 5頁)

企業員工考核管理辦法目錄：
第一章 總 則
第二章 考核範圍
第三章 考核原則
第四章 考核目的
第五章 考核時間
第六章 考核內容
第七章 考核形式和辦法
第八章 考核程序　
第九章 特殊考核
第十章 考核結果及效力
第十一章 附 則

企業員工考核管理辦法內容提要：
特殊考核
第二十三條 試用考核。
1. 對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
2. 對試用優秀者，可推薦提前轉正；
3. 該項考核主辦為試用員工部門經理，並會同人事部考核定案。
第二十四條 後進員工考核。
1. 對認定為後進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見；
2. 對留職察看期的後進員工表現，作出考核決定；
3. 該項考核主辦為後進員工主管，並會同人事部共同考核定案。
第二十五條 個案考核。
1. 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；
2. 該項考核主辦為員工主管和人事部；
3. 該項考核可使用專案報告形式。
第二十六條 調配考核。
1. 人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；
2. 人事部門確認調配事項後，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；
3. 該項考核主辦為員工部門之經理。
第二十七條 離職考核。
1. 員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書麵考核；
2. 該項考核須在員工離職前完成；
3. 公司可為離職員工出具工作履曆證明和工作績效意見；
4. 該項考核由人事部主辦，並需部門主管協辦。

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