工作人事計劃管理製度辦法(doc 10頁)

工作人事計劃管理製度辦法內容提要：
第一條 為提高基礎管理水平，確保商用空調各項重點工作的及時落實及經營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控製提高各部門的工作效率，特製定本辦法。
第二條 本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。
第三條 本辦法適用於商用空調公司各部門（以下稱各部門）。事業部總經理辦公會與商用空調公司管理協調會議中下發的工作執行單將納入各部門的工作計劃中，並對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。
第二章 管理職責
第四條 管理部職責
商用空調公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門，負責項目小組及商用空調公司工作計劃的協調、管理和評價。管理部設工作計劃主管，其主要職責為：
1．負責組織編製、跟進和落實項目工作計劃，負責跟進、落實項目小組會議、總經理辦公會議和工作任務單中的各項重點工作，並指引各單位編製部門工作計劃。
2．負責督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結、反饋各項管理信息。
3．負責在管理部經理的指導和監督下，建立、維護商用空調公司工作計劃管理和評價體係，並對公司及各部門計劃執行情況進行總結、分析和評價。
第五條 各部門職責
各單位負責人是本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編製、跟進、落實、評價等負管理責任。各部門計劃員（一般為部門負責人或相關業務組主管）的主要職責為：
1．負責組織編製本部門工作計劃，在必要時組織並指引本部門人員編製小組或個人工作計劃。
2．負責與公司保持工作計劃銜接關係，並接受公司工作計劃主管的業務指導和監控。
3．負責組織跟進、協調、落實本部門工作計劃，及協調、落實公司重點工作計劃。
4．負責建立、維護本部門工作計劃管理網絡，並對本部門工作計劃實施情況進行總結、分析和評價。
5. 負責部門工作計劃的上報與計劃執行情況的總結。
第三章 工作計劃編製
第六條 年度工作計劃的編製及要求
1．每年12月由管理部根據商用空調經營發展規劃編製下一年度工作計劃， 各部門據以製定本部門下一年度工作計劃。各部門年度工作計劃由總經理批準，公司管理部備案。
2．具體年度工作計劃（含半年度總結）的具體要求由公司管理部另行通知要求。
第七條 月度工作計劃的編製及要求
1．各部門根據本部門的實際情況及各種會議中的決議等，製定本部門的月度工作計劃，經部門負責人審核後於每月28日前OA至管理部工作計劃主管處。
2．管理部計劃主管負責於每月2日前製訂項目月度工作計劃（含商用空調公司工作計劃），報管理部經理審核、總經理批準後，連同各部門工作計劃OA發至各部門。
3．各單位月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作應達成的重點目標，並注明需其它部門協助的事項等。

..............................