治理結構及母子公司章程(doc 8頁)

治理結構及母子公司章程內容提要：
製度體係的構建思路
集團母子公司管理製度主要就是解決兩個問題，一是作為母公司的集團在行使對子公司的管理權時究竟管什麼，二是如何管的問題。某公司主要以股東的身份對其子公司進行管理。在管什麼這個問題上，首先是要行使我國《公司法》中規定的股東的三項基本權利，即資產受益權、重大決策權和選擇管理者的權利，相應的就要對子公司的收益分配、重大決策和重要人事（子公司決策層、高級經營管理層）實施管理；其次，還要對子公司實施戰略規劃管理、財務預算管理、運營監控管理和產權事務管理。
為什麼母公司還要對子公司進行戰略規劃管理呢？這是因為，作為股東的集團公司除了要激勵和約束子公司外，更重要的還得引導它，使它朝著我們希望的方向發展，這樣才能保證整個集團產業布局合理，充分發揮集團公司的規模效應和協同效應，達到1＋1?2的效果；同時戰略規劃是集團公司作出重大決策的重要依據。因此我們認為，戰略規劃非常重要，母公司一定要管。
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