公司優秀員工評選管理辦法(doc 11頁)
公司優秀員工評選管理辦法(doc 11頁)內容簡介
公司優秀員工評選管理辦法內容提要:
第一條 目的
為加強企業文化建設,培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業向心力和凝聚力,特製訂本辦法。
第二條 適用範圍
本辦法適用於空調事業部各單位全體基層員工,包括各科室、車間(廠)辦公室人員和製造、研發、營銷係統一線員工。中高層幹部不參與事業部優秀員工評選。
第三條 一線員工
1.製造係統:包括製造工藝人員、檢驗人員、生產工人、技術工人、輔助工人等;
2.研發係統:包括直接從事新品研究、開發、測試評價的技術人員、中試工廠試製員等;
3.營銷係統:包括駐外業務、推廣、維修、售後技術、財務、導購等員工(含當地招聘人員)。
第四條 歸口管理部門
事業部經營管理部負責組織事業部優秀員工的評選、獎勵等工作,並負責製訂、完善和維護評選標準和評選程序。
第五條 相關職責
各二級子公司、職能部應參照本辦法組織製訂、完善本單位優秀員工的評選管理辦法,並負責根據評選標準組織評選本單位內部優秀員工,及根據名額比例向事業部推薦申報。
第六條 分類
優秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業長與班組長和製造、研發、營銷係統一線員工。評選時,向製造、研發、營銷係統一線員工傾斜。
第七條 基本條件
優秀員工必須具備以下條件,缺一不可。
1.在事業部連續工作1年以上;
2.遵守考勤紀律,年總出勤率在99.7%以上;
3.品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規和廠規廠紀行為;
4.工作認真負責,積極主動,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤;
5.熱愛美的,愛崗敬業,樂於助人,與同事相處融洽;
6.完全勝任本職工作,能較好完成工作任務。
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第一條 目的
為加強企業文化建設,培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業向心力和凝聚力,特製訂本辦法。
第二條 適用範圍
本辦法適用於空調事業部各單位全體基層員工,包括各科室、車間(廠)辦公室人員和製造、研發、營銷係統一線員工。中高層幹部不參與事業部優秀員工評選。
第三條 一線員工
1.製造係統:包括製造工藝人員、檢驗人員、生產工人、技術工人、輔助工人等;
2.研發係統:包括直接從事新品研究、開發、測試評價的技術人員、中試工廠試製員等;
3.營銷係統:包括駐外業務、推廣、維修、售後技術、財務、導購等員工(含當地招聘人員)。
第四條 歸口管理部門
事業部經營管理部負責組織事業部優秀員工的評選、獎勵等工作,並負責製訂、完善和維護評選標準和評選程序。
第五條 相關職責
各二級子公司、職能部應參照本辦法組織製訂、完善本單位優秀員工的評選管理辦法,並負責根據評選標準組織評選本單位內部優秀員工,及根據名額比例向事業部推薦申報。
第六條 分類
優秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業長與班組長和製造、研發、營銷係統一線員工。評選時,向製造、研發、營銷係統一線員工傾斜。
第七條 基本條件
優秀員工必須具備以下條件,缺一不可。
1.在事業部連續工作1年以上;
2.遵守考勤紀律,年總出勤率在99.7%以上;
3.品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規和廠規廠紀行為;
4.工作認真負責,積極主動,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤;
5.熱愛美的,愛崗敬業,樂於助人,與同事相處融洽;
6.完全勝任本職工作,能較好完成工作任務。
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