某發電有限公司工資獎金管理製度(doc 7頁)

某發電有限公司工資獎金管理製度目錄：
第一章 基本原則
第二章 總體框架
第三章 薪點工資製
第四章 津貼和補貼項目
第五章 獎金
第六章 加班工資和新錄用員工的工資支付
第七章 工資支付紀律
第八章 附則

某發電有限公司工資獎金管理製度內容摘要：
第一章 基本原則
第一條 突出崗位因素，使員工的勞動報酬與其崗位職責、崗位貢獻緊密聯係起來,充分體現崗位勞動的差別。
第二條 勞動報酬的分配要向關鍵、重要崗位傾斜，充分發揮分配的杠杆作用，促進公司內部勞動力資源的合理配置。
第三條 促進外部公平,參考同行業相近相似崗位的工資水平確定和調整公司內部各類人員的報酬水平，通過與勞動力市場價位逐步接軌使公司內部分配結構合理化。
第四條 工資獎金製度改革要與勞動人事管理、用工製度、定員定額、績效考核等改革配套進行，建立起人員能進能出、崗位能上能下、工資能增能減的勞動人事管理製度。
第二章 總體框架
第五條 工資製度以薪點工資製為主，輔之以個別特殊津貼和補貼項目。
第六條 獎金製度采用單項獎和年終獎兩種形式。
第三章 薪點工資製
第七條 公司實行的薪點工資製是以薪點和薪點值標識並主要依據崗位等級、基本生活需要和員工知識技能三方麵的因素來確定工資標準的工資製度。其中，崗位等級因素根據公司內設各崗位的勞動責任、勞動技能、勞動強度、勞動條件的不同確定,各崗位的歸級情況詳見《公司崗位歸級表》；基本生活需要因素主要考慮公司所在地區的生活費、物價指數和政府頒布的最低工資標準；員工知識技能因素主要考慮員工取得的與崗位職責相關的知識和技能。

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