分公司的責、權、利管理製度(doc 2頁)

分公司的責、權、利管理製度目錄：
一、分公司的責任
二、分公司的權利
三、分公司的利益

分公司的責、權、利管理製度內容提要：
分公司的權利
1、製定分公司的銷售政策
各省公司根據各省的實際情況，確定省內代理商和直供零售商的開票扣點，現銷與代銷的政策差，年終上台階獎勵的台階返利政策及獎勵幅度（獎勵總額不得超過總公司的上限）。要考慮領省之間的政策平衡，以防竄貨
各分公司製定出本省的銷售政策後，在12月20日前須報到銷售管理部，財務處備案，經批準後方可執行，政策在本年度內如需調整，須經批準後方可執行。
2、各省公司有對滯銷機，故障機及樣機進行處理的權利，但要考慮領省之間的政策平衡，以防竄貨。
各分公司製定出處理政策後，須先到銷售管理部、財務部備案，經批準後方可執行。
3、進銷差價支配權
各分公司有權根據《2002年分公司進銷差價、年終返利的使用方法》，對本分公司產生的進銷差價進行支配。
4、自主支配總部劃撥給分公司費用定額內的各項費用。
5、策劃並實施促銷活動。

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