體育用品公司18新利真人网 管理製度(doc 26頁)

體育用品公司18新利真人网 管理製度內容簡介:
1.總則
1.1為加強公司的18新利真人网 管理，明確18新利真人网 管理權限及18新利真人网 管理程序，特製定本製度。
1.2適用範圍：本規定適用公司全體員工。
1.3除遵照國家有關法律規定外，本公司的18新利真人网 管理，均依照本製度規定辦理。
2.人員調配程序規定
2.1總經理確定公司的部門設置和人員編製、部門經理的任免、晉級，決定員工的待遇。
2.2 在上年度結束前，總經理辦公室（以下簡稱總經辦）製定下一年度人員需求計劃呈總經理審批。
2.3部門經理提出部門人員需求計劃，決定部門員工的任免、待遇、考核、晉降方案，報總經辦審核，呈總經理審批。
2.4各部門根據工作業務發展需要，經總經理核定的編製內增加人員，應按以下程序進行：
2.4.1進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力。
2.4.2從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。
2.4.3部門填報《人員增補申請表》，部門經理核實，總經辦審核，呈總經理審批。
2.4.4各部門編製滿後如需要增加人員，填好《人員增補申請表》後，報總經理審批。
2.5公司可根據工作需要調整員工的工作崗位，員工也可以根據本人意願申請在公司各部門之間流動。員工的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：
2.6部門內部調動：是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，經考核後，具體安排，並交總經辦存檔。
2.7員工部門之間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流動，需經考核後擬調入部門須填寫《員工調動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準並報總經理批準後，交由總經辦存檔。
3.人員招聘使用規定
3.1經總經理批準的人員需求計劃，由總經辦負責辦理招聘事宜。
3.2求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：
3.2.1所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由總經理辦公室門進行初試。
3.2.2初試合格後，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履曆表》和《應聘人員工作經曆、社會關係情況表》，然後由總經辦安排與業務部門經理複試。
3.2.3部門經理以上人員應聘要經總經理麵試通過。
3.2.4初試、複試結果，均由總經辦一周內通知應聘人員。
3.2.5總經辦根據應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。核實無誤後，報總經理審批，由總經辦通知應聘人員到崗，並辦理體檢手續。
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