服務業企業轉型升級的路徑與典型案例(DOC 47頁)

內容摘要
第二節 企業轉型升級的路徑
一、替代跨國公司產品，提升企業技術實力
二、通過技術跨越，直接進入先進技術領域
三、跨越多重技術領域的嫁接，實現技術產品功能的交叉與延伸
四、從原始設備製造(OEM)到原始設計製造(ODM)再到原始品牌製造(OBM)的多種方式組合
五、以產業集群、園區為載體，促進企業轉型升級
六、“天生的原始品牌製造企業”
七、通過技術積累，帶動企業轉型升級
推進產業轉型升級，臨港工業循環化發展，傳統產業集群化發展，新興產業規模化發展
服務外包企業向產業高端轉型路徑的探索
中國服務外包產業的發展及國際市場風雲變換的競爭態勢，對我國服務外包企業向產業鏈高端轉型發展提出了迫切的需求。那麼，麵臨複雜嚴酷的產業外部環境，我國服務外包企業如何針對自身特征，製定出科學的企業發展路徑及競爭策略？依據鼎韜對全球服務外包產業的深入研究及獨到見解，結合產業及企業發展的實踐經驗，鼎韜提出以下四種轉型路徑，希望對廣大尋求高端轉型升級的服務外包企業有所啟示。
1、規模導向式發展路徑
中國在服務外包產業的發展中處於後發位置，相比較印度的成熟外包企業，如Infosys，Wipro等，我國的服務外包企業的規模要小許多。企業規模一直被視為製約我國服務外包產業發展的關鍵要素之一。同時，企業規模目前已經成為國際買家衡量外包服務商綜合能力的重要要素之一，因為規模背後隱藏的往往是一家服務外包企業的技術能力、項目經驗及團隊實力。因此，通過並購、投資、上市等各種方式加大企業規模，整合服務外包產業鏈上下遊業務，產生聚合效應，從而在短時期內迅速擴大企業規模，不失為通向產業高端的一條捷徑。但是同時，我們也提醒廣大服務外包企業，在追求企業規模效應的“做大”策略的同時，也要注意以提高企業關鍵能力為核心的“做強”戰略。在合理範圍內科學擴大企業規模，采取有效的低成本運營手段，與打造企業的核心能力相輔相成，提升企業的綜合競爭力，是企業向產業高端轉型發展的一大路徑。

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