造價谘詢服務工作方案(PDF 31頁)
造價谘詢服務工作方案(PDF 31頁)內容簡介
1) 依據合同嚴格控製；
1) 依據施工合同及本項目製定的管理辦法，核實結算資料的有效
1) 工程計量簽證管理辦法
1)審核工程變更價款；
1)審核結算資料的有效性；
1.1）合同分析
1.2）對送審工程結算的部分造價指標進行分析
1.3）現場踏勘
1.4）工程量計算及工程造價審核計算
1、與甲方溝通
1、人員素質
1、在乙方開始實質性的工作後，甲方定期對乙方的工作實行考核，
1、工程造價業務谘詢意見和建議。包括工程造價概（預）算審核
1、常存在的問題
1、造價控製目標
1）為保證貴單位造價谘詢業務的如期、優質完成，我公司將固定
1）合同的嚴密性
1）合同簽訂不嚴謹，不規範；
1）審核的程序：
1）我公司對工程項目谘詢報告實行三級複核製（詳見控製流程圖），
1）選派具有豐富類似工程經驗的資深項目管理師、注冊造價工程
2) 製定洽商、變更、簽證、認價等管理辦法；
2) 勘察現場，結合過程資料，確定合同內容完成情況，合同內容
2)合同內容實際完成情況；
2)審核工程索賠費用並協助處理索賠；
2.1）合規性審核：
2.2）確定性審核：
2.3）風險性審核：
2、與施工、監理等單位溝通
2、乙方在依約實施並完成建設項目全過程造價谘詢服務的全部工
2、控製方法及措施
2、造價控製要點與措施
2、造價管理審核報告。造價管理審核報告包括工程計量支付審核
2、項目部管理
2）保持工程造價谘詢專業隊伍的穩定性，在不經過貴單位允許的
2）參與項目的造價谘詢人員具有一定政治素質、政策水平和專業
2）合同雙方權利、義務不明確，可操作性不強；
2）合同的可操作性
2）審核中的著重關注：
2）工程設計變更管理辦法
2）工程項目的複查稽核包括對谘詢計劃、程序的稽核；對谘詢依
3)材料、設備詢價；
3.1 合同管理
3.2 暫估價材料、設備認價
3.3 合同價款調整費用審核：
3.4 編製資金使用計劃
3.5 動態成本控製
3.6 索賠處理
3.7 造價管理月報
3、工作流程
3、過程記錄成果文件。過程記錄成果文件包括現場踏勘記錄（文
3、造價谘詢項目部內部溝通
3、造價控製針對性分析
3）爭議問題解決；
3）加強資金使用計劃的監控，當月實際資金使用與資金使用計劃
3）合同施工內容和範圍不明確；
3）工程價款支付管理辦法
3）工程項目造價谘詢的複核稽查方式包括全麵複查、重點複查、
3）根據工程的進展及複雜程度、深入現場，取得第一手現場資料。
3）正確選用合同類型
3）結算中遇到的爭議問題，可以協同甲方，采取會議、谘詢造價
3）造價谘詢人員嚴格執行國家的法律法規，客觀公正、廉潔自律，
4.1 在工程竣工後的合理時間內完成所有施工總包、指定專業分
4.2 協助建設單位、項目管理單位進行竣工結算的最終談判工作，
4.3 根據結算資料對工程進行造價指標分析，並按照招標人的要
4.4 協助招標人辦理工程竣工結算或分項工程結算的備案，協助
4.5 做好項目投資控製的總結工作。
4.6 配合財務竣工決算工作。
（1 ） 在本項目合同框架下審核施工單位、材料設備供貨商之索
（10） 下一月的資金使用計劃報告
（1） 技術管理文件管理
（1）協助建設單位、項目管理單位對施工單位進行合同管理，明
（1）建立變更預審機製，應建設單位、項目管理單位要求，在項
（1）招投標情況報告
（1）根據本項目工程中各專業分包合同之中標金額，變更洽商、
（2） 綜合管理文件管理
（2）如發生與本項目建設有關的訴訟或仲裁糾紛，造價谘詢單位
（2）當月完成的進度款批複
（2）掌握項目目標成本控製情況，對項目成本目標進行風險分析，
（2）監督合同執行，有關控製工程實施中的合同價款調整和費用
（2）緊密配合現場施工進度，按時參加現場例會，及時進行各種
（3） 文件保管與整理分類
（3）合同付款：包括但不限於預付款、進度款、結算款、保修金
（3）洽商/變更及簽證的審批
（4）暫估價/暫估量的確認
（4）責任及處罰
（5）合同台賬
（5）檔案員職責
（6）付款台賬
（7）通過比較估算成本和實際成本，對成本估算進行預測或調整
（8）及時報告超出成本項目並提出建議的處理方案
（9）索賠處理情況報告
..............................
1) 依據施工合同及本項目製定的管理辦法，核實結算資料的有效
1) 工程計量簽證管理辦法
1)審核工程變更價款；
1)審核結算資料的有效性；
1.1）合同分析
1.2）對送審工程結算的部分造價指標進行分析
1.3）現場踏勘
1.4）工程量計算及工程造價審核計算
1、與甲方溝通
1、人員素質
1、在乙方開始實質性的工作後，甲方定期對乙方的工作實行考核，
1、工程造價業務谘詢意見和建議。包括工程造價概（預）算審核
1、常存在的問題
1、造價控製目標
1）為保證貴單位造價谘詢業務的如期、優質完成，我公司將固定
1）合同的嚴密性
1）合同簽訂不嚴謹，不規範；
1）審核的程序：
1）我公司對工程項目谘詢報告實行三級複核製（詳見控製流程圖），
1）選派具有豐富類似工程經驗的資深項目管理師、注冊造價工程
2) 製定洽商、變更、簽證、認價等管理辦法；
2) 勘察現場，結合過程資料，確定合同內容完成情況，合同內容
2)合同內容實際完成情況；
2)審核工程索賠費用並協助處理索賠；
2.1）合規性審核：
2.2）確定性審核：
2.3）風險性審核：
2、與施工、監理等單位溝通
2、乙方在依約實施並完成建設項目全過程造價谘詢服務的全部工
2、控製方法及措施
2、造價控製要點與措施
2、造價管理審核報告。造價管理審核報告包括工程計量支付審核
2、項目部管理
2）保持工程造價谘詢專業隊伍的穩定性，在不經過貴單位允許的
2）參與項目的造價谘詢人員具有一定政治素質、政策水平和專業
2）合同雙方權利、義務不明確，可操作性不強；
2）合同的可操作性
2）審核中的著重關注：
2）工程設計變更管理辦法
2）工程項目的複查稽核包括對谘詢計劃、程序的稽核；對谘詢依
3)材料、設備詢價；
3.1 合同管理
3.2 暫估價材料、設備認價
3.3 合同價款調整費用審核：
3.4 編製資金使用計劃
3.5 動態成本控製
3.6 索賠處理
3.7 造價管理月報
3、工作流程
3、過程記錄成果文件。過程記錄成果文件包括現場踏勘記錄（文
3、造價谘詢項目部內部溝通
3、造價控製針對性分析
3）爭議問題解決；
3）加強資金使用計劃的監控，當月實際資金使用與資金使用計劃
3）合同施工內容和範圍不明確；
3）工程價款支付管理辦法
3）工程項目造價谘詢的複核稽查方式包括全麵複查、重點複查、
3）根據工程的進展及複雜程度、深入現場，取得第一手現場資料。
3）正確選用合同類型
3）結算中遇到的爭議問題，可以協同甲方，采取會議、谘詢造價
3）造價谘詢人員嚴格執行國家的法律法規，客觀公正、廉潔自律，
4.1 在工程竣工後的合理時間內完成所有施工總包、指定專業分
4.2 協助建設單位、項目管理單位進行竣工結算的最終談判工作，
4.3 根據結算資料對工程進行造價指標分析，並按照招標人的要
4.4 協助招標人辦理工程竣工結算或分項工程結算的備案，協助
4.5 做好項目投資控製的總結工作。
4.6 配合財務竣工決算工作。
（1 ） 在本項目合同框架下審核施工單位、材料設備供貨商之索
（10） 下一月的資金使用計劃報告
（1） 技術管理文件管理
（1）協助建設單位、項目管理單位對施工單位進行合同管理，明
（1）建立變更預審機製，應建設單位、項目管理單位要求，在項
（1）招投標情況報告
（1）根據本項目工程中各專業分包合同之中標金額，變更洽商、
（2） 綜合管理文件管理
（2）如發生與本項目建設有關的訴訟或仲裁糾紛，造價谘詢單位
（2）當月完成的進度款批複
（2）掌握項目目標成本控製情況，對項目成本目標進行風險分析，
（2）監督合同執行，有關控製工程實施中的合同價款調整和費用
（2）緊密配合現場施工進度，按時參加現場例會，及時進行各種
（3） 文件保管與整理分類
（3）合同付款：包括但不限於預付款、進度款、結算款、保修金
（3）洽商/變更及簽證的審批
（4）暫估價/暫估量的確認
（4）責任及處罰
（5）合同台賬
（5）檔案員職責
（6）付款台賬
（7）通過比較估算成本和實際成本，對成本估算進行預測或調整
（8）及時報告超出成本項目並提出建議的處理方案
（9）索賠處理情況報告
..............................
