某集團績效考核體係設計方案(doc 43頁)

某集團績效考核體係設計方案目錄：
第一章 總則 2
第二章 績效管理組織體係 5
第三章 績效管理程序 8
第四章 業績考核 11
第五章 年度綜合考核 15
第七章 附則 18
附件一 考核維度與指標體係 19
附件二 通用能力指標庫 22
附件三 專業能力指標庫 25
附件四 態度指標庫（管理職係） 26
附件五 態度指標庫（一般人員） 27
附件六 考核分值、考核係數計算 28
附件七 業績合同 31
附件八 業績考核表 32
附件九 能力評價表 33
附件十 態度評價表 34
附件十一 述職報告 35
附件十二 績效反饋麵談表 37
附件十三 績效改進計劃表 38
附件十四 考核申訴表 39
附件十五 員工申訴處理表 39
附件十六 對外委托業務的績效考核辦法 40

某集團績效考核體係設計方案內容提要：
績效管理是執行企業戰略、改進經營管理的重要工具，應當遵循戰略導向、價值導向，實現集團的戰略目標。
（一） 目標牽引、閉環管理的原則
通過績效指標的製定，使集團的發展目標和經營計劃，逐級分解、落實到各單位、各崗位承擔的具體工作中。通過定期對目標要求與完成績效的比較，及時分析執行偏差，采取校正改進措施，從而保證了目標一致和管理閉環。
（二） 層層負責、團隊協作的原則
通過下級對上級的績效承諾，實行以職責為基礎的層次清晰的責任體係。通過集團、單位與個人之間創造價值的關聯，促進各崗位之間的緊密協作。
（三） 公平公正，過程透明的原則
通過多維度、定量化的企業價值評價體係，實現對單位和員工績效的客觀公正評價。通過統一、公開的績效管理程序，實現評估過程的科學性、透明化，最終推動形成價值創造、價值評估、價值分配的良性循環。
（四） 溝通反饋、持續提升的原則
通過目標值與挑戰值的設定，通過績效全過程的溝通，雙方對目標要求的理解將不斷趨同，各級管理者更加了解所屬單位和員工的工作動態，引導其持續改進工作、提高效率，從而提升單位和集團的整體績效。通過以績效管理為基礎的薪酬調整、獎金分配、晉職晉級、培訓輪崗等一係列18新利真人网 激勵和開發政策，推動員工立足崗位、挖掘潛力、快速成長。

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