績效管理成功的控製(doc 7頁)

目錄

第一章 重新定義績效管理的作用
第二章 定義直線經理的績效責任
第三章 培訓直線經理有關績效管理的技巧
第四章 為直線經理提供幫助

判斷一個績效管理體係成功與否的關鍵不在於你是否給你的員工打了分，分了等，也不在於你是否製造了員工為應付績效考核而忙亂的局麵，而在於績效管理的過程是否得到了有效的控製，直線經理在績效管理的過程中是否體驗到了由此帶來的成就感，是否體驗到了管理的快樂，願意為績效管理而付出更多，理由是他們需要這麼做，這麼做對他們有利，這才是判定績效管理體係的設計是否成功的根本所在。
　　而要使績效管理的過程得到有效的控製，讓直線經理在績效管理的過程中體驗到成功，企業在設計績效管理方案的時候需要對以下幾點做重點考慮：
　　一、 重新定義績效管理的作用
　　績效管理的作用究竟何在？實施績效管理究竟要達到一個什麼樣的目的？企業必須在這一點上達成共識，為績效管理體係的成功設立一個發展目標和評判標準，在企業上下努力提高績效的同時也要檢驗一下績效管理體係的績效，看看企業所采用的績效管理是否真對企業的成功起到了幫助的作用，都體現在哪些方麵？

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