績效管理成功-在於計劃(doc 7頁)

績效管理成功的關鍵在於計劃

時間管理專家說，你用於計劃的時間越長，你完成工作所需要的時間就越短。

這兩個時間存在著極大的相關性和互補性，就看你怎麼做，你是願意多花一些時間在計劃上以保證工作的順利和正確，還是願意多花一些時間去盲目地摸索最終一無所獲？很多人在這個問題上沒有一個清醒的認識，有很多人固執地認為完成工作才是當前所需，把大量的時間花在一些完全與效率無關的工作上。

績效管理就是一個典型的例子。

在績效管理的實施上，許多企業的準備工作是不充分的，甚至有些雜亂無章。在這些企業，績效管理或者績效考核隻要被用到的時候才被提及。每到年底的關鍵時刻，許多企業的HR部門都處在忙碌之中，忙著做表格，忙著發表格，忙著收表格，忙著存檔表格。一通忙碌下來，工作沒有少做，時間用了不少，怨言卻招致了不少，不但員工不滿意，就連平時和平共事的經理們都在挑毛病，企業高層似乎也在懷疑HR部門工作的質量，懷疑HR經理的能力。

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