某年度中國企業績效考核現狀調查分析報告(doc 34頁)

某年度中國企業績效考核現狀調查分析報告目錄：
第一部分 中國企業績效管理的總體情況
第二部分 績效計劃製定與跟進

某年度中國企業績效考核現狀調查分析報告內容摘要：
調查結果表明，被調查企業列在前三位的目的分別是：把薪酬與績效結合起來（75.90%）；檢查工作完成情況（55.40%）；培養員工的能力（54.50%）。列在後三位的目的分別是：改變企業的組織文化（19.30%）；輔助員工進行職業生涯規劃（19.90%）；確定培訓需求（26.10%）。
績效管理的主要目的應該是用來幫助員工提升績效，進而達到提升企業績效的目的。而把"薪酬與績效"結合隻應該是績效管理的副產品，它是保證績效管理能起到效果的重要手段，但是不應該是績效管理的主要目的。但是從這一調查結果可以發現75.90%的被調查企業把"把薪酬與績效結合"起來當作是績效管理的主要目的之一，這樣就會導致企業最終為了"薪酬"而不是"績效"進行績效管理，從而使績效管理誤入歧途，這一點值得中國企業高度關注。
從調查結果來看，有55.40的被調查企業把"檢查員工的工作完成情況"視為績效管理的目的之一；有54.50%的被調查企業把"培養員工的能力"視為績效管理的目的之一；有49.60%的被調查企業把"幫助員工更有效地開展工作"視為績效管理的目的之一，而績效管理確實應該服務於"幫助員工更有效地開展工作""檢查員工的工作完成情況"，並"培養員工的能力".從這一調查結果可以看出，中國企業已經認識到並已經重視績效管理在以上三個方麵的重要作用。
從調查結果來看，隻有28.90%的被調查企業認為績效管理的目的是"確定每個員工的績效目標"，而在績效管理體係中隻有先"確定了每個員工的績效目標"才能保證整個績效管理體係的良性運作。隻有26.10%的企業把"確定培訓需求"視為績效管理的目的之一；隻有19.90%的被調查企業把"輔助員工進行職業生涯規劃"視為績效管理的目的之一；隻有19.30%的被調查企業把"改變企業的組織文化"視為績效管理的目的之一，實際上績效管理體係如果設計得當的話，可以在"確定員工培訓需求""輔助員工進行職業生涯規劃""改變企業的組織文化"方麵起到重要的作用。從這一結果可以看出，中國企業在今後實施績效管理的過程中，有必要重視績效管理體係在"確定員工培訓需求""輔助員工進行職業生涯規劃""改變企業的組織文化"三個方麵的作用。

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