研發經理的領導力與執行力課件(PDF 41頁）

（5）掌握與領導溝通的方法技巧；
（6）掌握走上管理工作崗位後需要掌握的四個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控製與糾偏、領導與激勵）；
（7）了解成功實現從技術走向管理轉變的幾個關鍵要素；
（8）分享講師30多個谘詢項目的研發管理的案例資料（模板、表格、樣例等），幫助學員製定Action Plan，使得學員參訓後回到自己的公司能夠很好實踐運用。
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