決策力與執行力培訓講義(PPT 101頁)

管理過程麵臨的兩大問題:
決策力與執行力
管理與決策：
思維模式之培訓案例
拓展思維空間——打破思維枷鎖
2、科學決策的關鍵：標準排序與價值導向思路要科學、合理、有依據
小康社會指標體係的16項指標
二、提升執行力的基本戰略
執行障礙的兩大原因
文化因素導致的執行障礙
2、清談文化與實證文化：
人的因素導致的執行障礙
為什麼執行難？同樣的現實，不同的心態
關於提升組織執行力的四個結論：
組織為什麼缺乏強大的競爭力：
中層戰略：猴子管理法
量能授權與部屬培養：梯次授權係統圖
時間管理矩陣圖
偏重第一類事務
偏重第三類事務
偏重第三、四類事務
著重第二類事務
失敗者的時間安排
成功人士的時間安排
什麼是當前的工作重點？
鏡子思維
懇請提出寶貴意見
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