淺談企業對執行力的認識(doc 56頁)

淺談企業對執行力的認識目錄：
1、淺談對企業執行力的認識
2、對飯店執行力建設的幾點認識
3、執行力現狀及提升對策…
4、組建高效執行團隊，實現國旅新飛躍
5、用心做事 開創廣西項目工作新局麵
6、淺談執行力
7、提升執行力 實現新跨越
8、提升執行力 實現新跨越
9、淺析集團海外項目執行力現狀及其對策
10、提升執行力 實現新跨越
11、執行力之我見

淺談企業對執行力的認識內容簡介：
執行力，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力；對於企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升企業競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位。

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