如何打造卓越的執行力(ppt 48頁)

如何打造卓越的執行力目錄：
1、執行與執行力
2、執行力欠缺的原因
3、營造執行文化
4、強化執行意願

如何打造卓越的執行力內容提要：
關於執行的定義：
企業（或個人）實現預定目標的過程。
執行不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動來實現目標的係統流程（人員、戰略和運營計劃）。是一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問，一門要求對企業現狀、行業環境及員工心理有著綜合理解的學問。
執行是一套係統化的流程（人員、戰略、營運），嚴謹地探討做什麼、誰來做與怎麼做，並不厭其煩地提出質疑、追蹤進度、確保權責分明。流程中包含對企業環境提出假設、評估組織能力、把策略、營運以及預定執行策略的人員連結起來，讓這些人員能和各項執行紀律同步運作，並將報酬與成效連結在一起。
任何一項政策或製度的產生與執行都應包含有理念、目標、方案（流程、工具、推進計劃）、執行紀律等內容。
執行不是企業領導者個人的事情，而是一項應該由企業高層（決策）、中層（推進）、基層（落實）共同參與的係統工程。
案例：1、楊元慶的親情工程 2、五強（擴空調孔、撿餐巾紙）

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