發揮中層幹部的骨幹作用增強隊伍的執行力(DOC 24頁)

（1）不同的人有不同的需求
（1）從顧此失彼到顧此及彼
（1）加強學習，提高自身的素質和能力
（1）溝通的重要性
（1）物質激勵
（1）要有服從的意識
（2）全局觀念，不謀全局不足以謀一域
（2）同一個人在不同的情形下有不同的需求
（2）服從的方法就是付諸行動
（2）期望激勵（雙因素理論）
（2）溝通不好的原因
（2）言傳身教，身先士卒、率先垂範
（3）同一個人在同樣的情境下也有多元化的需求
（3）學會取舍—分清先後、輕重、緩急
（3）建立溝通的製度和管道
（3）心理激勵（關愛、讚美）
（4）願景激勵（提升重用、出國考察、培訓深造、職稱升級、榮譽評比、出去旅遊等）
（一）什麼是執行力？
（三）通過發揮中層幹部的十種能力，切實提高整個隊伍的執行力
（二）執行力不到位的主要表現形式
..............................