發揮中層幹部的骨幹作用增強隊伍的執行力(DOC 24頁)
發揮中層幹部的骨幹作用增強隊伍的執行力(DOC 24頁)內容簡介
(1)不同的人有不同的需求
(1)從顧此失彼到顧此及彼
(1)加強學習,提高自身的素質和能力
(1)溝通的重要性
(1)物質激勵
(1)要有服從的意識
(2)全局觀念,不謀全局不足以謀一域
(2)同一個人在不同的情形下有不同的需求
(2)服從的方法就是付諸行動
(2)期望激勵(雙因素理論)
(2)溝通不好的原因
(2)言傳身教,身先士卒、率先垂範
(3)同一個人在同樣的情境下也有多元化的需求
(3)學會取舍—分清先後、輕重、緩急
(3)建立溝通的製度和管道
(3)心理激勵(關愛、讚美)
(4)願景激勵(提升重用、出國考察、培訓深造、職稱升級、榮譽評比、出去旅遊等)
(一)什麼是執行力?
(三)通過發揮中層幹部的十種能力,切實提高整個隊伍的執行力
(二)執行力不到位的主要表現形式
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(1)從顧此失彼到顧此及彼
(1)加強學習,提高自身的素質和能力
(1)溝通的重要性
(1)物質激勵
(1)要有服從的意識
(2)全局觀念,不謀全局不足以謀一域
(2)同一個人在不同的情形下有不同的需求
(2)服從的方法就是付諸行動
(2)期望激勵(雙因素理論)
(2)溝通不好的原因
(2)言傳身教,身先士卒、率先垂範
(3)同一個人在同樣的情境下也有多元化的需求
(3)學會取舍—分清先後、輕重、緩急
(3)建立溝通的製度和管道
(3)心理激勵(關愛、讚美)
(4)願景激勵(提升重用、出國考察、培訓深造、職稱升級、榮譽評比、出去旅遊等)
(一)什麼是執行力?
(三)通過發揮中層幹部的十種能力,切實提高整個隊伍的執行力
(二)執行力不到位的主要表現形式
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