公司總經理執行力提升訓練教材(ppt 57)

公司總經理執行力提升訓練教材目錄：
一、關於執行——綜述
二、建立執行型的企業文化
三、保障製度體係的高效運行
四、選拔執行型人才
五、提升管理者的執行力

公司總經理執行力提升訓練教材內容簡介：
有無數的人擁有卓越的智慧，但隻有那些懂得如何執行的人獲得成功。
無數的企業擁有偉大的構想，但隻有那些懂得如何執行的公司獲得成功。
在我們從事的每一個行業都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強勢又具有小公司靈活精幹。
因為GE擁有這樣一個製度化的高效係統，GE可以做到所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態，而且總是可以在第一個循環就能在財務上獲得很好的效果。
文化原因導致的執行問題：
1、中國是一個人治社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，製度第二，而現代企業製度講究的是“用人要疑”，製度第一，能人第二。
2、中國是一種清淡文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統，而現代企業管理講究“大道有術”—量化管理。
3、中國是一種麵子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在後，而現代企業是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在後。

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