執行力提升特訓營(doc 26頁)

一、執行力的衡量標準—按質按量完成自己的工作任務。
案例：①平安保險董事長馬明哲②伊利集團董事長鄭俊懷問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執行力的態度
分析：你如何檢查部屬的執行力
二、執行力的三個核心—人員流程、戰略流程、運營流程
案例：①華潤集團總裁寧高寧②上海申沃執行副總幹頻問題：從運營誤區，判斷以上三個流程的優先順序
分析：《致加西亞的信》
三、中國企業家在“人員流程”上的缺失。不具備挑選人才的能力.缺乏對人才的信任。不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）
案例：①上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高誌問題：從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。
分析：你如何挑選有執行力的人？
四、決策的首要問題不在速度，在是否可行和方法。策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化。員工等待老板自己發現錯誤
案例：①溫州民企的特質②長虹與華為的ERP經驗問題：從民企平均壽命，指出一般企業領導人的通病
分析：執行力不佳的8個原因
五、我們更需要一個執行型的企業領導人——他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊
案例：①英特爾公司總裁②華碩電腦副董事長童子賢問題：從德國足球隊的表現和韓國LQ的思想認同，追究很多企業為什麼沒有執行力文化
分析：執行型領導者要做的7件事補充：“科學的程序”是執行的保障

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