以結果為導向的執行力(PPT 50頁)
以結果為導向的執行力(PPT 50頁)內容簡介
管理不在於“知”,而在於“行” ——現代管理學之父彼得.德魯克
執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化——通用電器公司總裁傑克.韋爾奇
結果是什麼?
沒有借口:給別人希望,不給自己後路!
要有強烈的問題意識,以重大問題為導向,抓住重大問題、
關鍵問題進一步研究思考,找出答案,
著力推動解決我國發展麵臨的一係列突出矛盾和問題。
做好結果要有三種思維:
1、底線思維:先做好底線再考慮完美
2、外包思維:隻有結果才能換取報酬
3、鏡子思維:結果提前,自我退後
對自己不嚴格,就是對自己不負責!
對他人不嚴格,就是對他人不負責!
要業績,不要借口;要行動,不要夢想!
合理的是鍛煉,不合理的是磨練!
職責是對工作範圍和邊界的抽象概括;
沒有結果意識,職責就是一紙空文!
不隻是對職責負責,還要對職責背後的結果負責!
完成任務是對程序、過程負責;
收獲結果是對價值、目的負責;
完成任務不等於拿到結果!
..............................
執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化——通用電器公司總裁傑克.韋爾奇
結果是什麼?
沒有借口:給別人希望,不給自己後路!
要有強烈的問題意識,以重大問題為導向,抓住重大問題、
關鍵問題進一步研究思考,找出答案,
著力推動解決我國發展麵臨的一係列突出矛盾和問題。
做好結果要有三種思維:
1、底線思維:先做好底線再考慮完美
2、外包思維:隻有結果才能換取報酬
3、鏡子思維:結果提前,自我退後
對自己不嚴格,就是對自己不負責!
對他人不嚴格,就是對他人不負責!
要業績,不要借口;要行動,不要夢想!
合理的是鍛煉,不合理的是磨練!
職責是對工作範圍和邊界的抽象概括;
沒有結果意識,職責就是一紙空文!
不隻是對職責負責,還要對職責背後的結果負責!
完成任務是對程序、過程負責;
收獲結果是對價值、目的負責;
完成任務不等於拿到結果!
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