目標與執行力培訓課件(PPT 43頁)

目標與執行力
學習的宣言：
學習的目的
學習的最終目的?
調查發現，中國有80%的國企有相對嚴重的執行力問題，
民企有60%的執行力問題!
案例執行，是繼核心競爭力、學習型組織之後，
又一個人們十分關注的管理話題。作為一個企業，
再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，
如果不能強有力的執行，最終也隻能是紙上談兵。
企業一切的成效靠執行來支撐。有一個著名的案例，
某大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。
廠裏的人都在翹首盼望日本人能帶來什麼先進的管理辦法。
出乎意料的是，日本隻派了幾個人來。製度沒變，人沒變，
機器設備沒變。日方就一個要求：
把先前製定的製度堅定不移地執行下去。
結果不到一年，企業就扭虧為盈了。日本的絕招是什麼？
是執行力。可見僅有戰略，並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，
而隻有執行力才能使企業創造出實質的價值。失去執行力，
就失去了企業長久生存和成功的必要條件。
沒有執行力，就沒有核心競爭力。
執行：一個被長期忽視的主題
執行：企業最大的管理盲區
執行的三步曲
選對人
選對人（續）
做對事
執行力訓練的十條天規
執行力的五個關鍵詞
為目標堅持到底
美國著名的實業家傑裏·明欽頓提供20招提升自信的原則
執行的48字真經
贏家和輸家
執行月實施
共勉
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