如何打造中層幹部的執行力培訓課程(PPT 64頁)

下列情形下應先糾正再分析原因
一、錯誤在繼續進行
二、重大緊急的對外事項
三、權衡利弊，得失分析
3、糾正措施—關鍵是流程改善，而不是就事
論事，更不是流程改造、流程革命。
㈩行動力—就是始於服從，始於行動的力度，
即堅決執行，馬上行動的力度。
行動力告訴我們：重要的不在於知，而在於行。
想得多不如做得多
想得到不如做得到

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