企業贏在執行力的原則(ppt 166頁)

企業贏在執行力的原則目錄：
一、為什麼執行難
二、世界優秀企業的執行原則
三、狼性原則：締造強大執行團隊的領導哲學
四、猴子管理法：高效執行經理的七大要點
五、執行力的製度體係

企業贏在執行力的原則內容簡介：
中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，製度第二，而現代企業製度講究的是“用人要疑”，製度第一，能人第二。中國是一種清談文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統，而現代企業管理講究“大道有術——量化管理。中國是一種麵子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在後，而現代企業是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在後。
真正的執行的根本出路在於對原則的始終追求，世界上所有偉大的執行人才心中都有一個偉大的原則，所以執行是一種戰略，是一種對實現原則的不斷選擇的過程。員工是最大的資產，執行力問題是真相實際上是，如果沒有執行，那麼公司就會是負債，就必然導致公司的衰亡，執行就是將人力資產負債，就必然導致公司的衰亡，執行就是將人力資產負債轉化為贏利。優秀的執行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業最大的資產被浪費了。

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