沒有執行力就沒有竟爭力(PPT 31頁)

沒有執行力就沒有竟爭力
平安保險董事長馬明哲：
伊利集團鄭俊懷：
員工對執行力的態度
分析：檢查部屬的執行力
補充：彙報與緊盯
執行力的三個核心：
華潤集團總裁寧高寧：
問題：戰略流程/運營流程/人員流程的優先順序？
提示：
分析：《致加西亞的信》
現代企業在“人員流程”上的缺失
A、如何挑選人才？
用人原則：
B、缺乏對人才的信任
C、不注重也不開發員工的價值，沒有價值也不拿掉
案例1：上海波特曼麗嘉酒店狄高誌先生說
案例2：招聘網CEO劉浩先生說
分析：如何挑選有執行力的人 （有執行力人的特色）
案例：深圳華為企業的狼文化
問題：國內民企或私企領導人的決策通病
分析：執行力不佳的8個原因
結論：執行型領導者要做的7件事

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