執行力的製度體係與優秀企業的執行原則(ppt 109頁)

執行力的製度體係與優秀企業的執行原則目錄：
一、為什麼執行難
二、世界優秀企業的執行原則
三、狼性原則：締造強大執行團隊的領導哲學
四、猴子管理法：高效執行經理的七大要點
五、執行力的製度體係

優秀企業的執行原則內容提要：
文化原因導致的執行問題：不治，結果是良好的願望，沉重的打擊
1、中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，製度第二，而現代企業製度講究的是“用人要疑”，製度第一，能人第二。
2、中國是一種清談文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統，而現代企業管理講究“大道有術——量化管理。
3、中國是一種麵子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在後，而現代企業是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在後。
為什麼執行難？同樣的現實，不同的心態
有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店裏，考試前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在牆上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了鬥笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的人躺在一起，但是背靠著背。
這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高牆上種菜不是白費勁嗎？戴鬥笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟心愛的人躺在一張床上，卻背靠背，不是沒戲嗎？”
秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎麼就回鄉了？“秀才如此這般說了一番，店才老板樂了：”喲，你這一次一定要留下來。你想想，牆上種菜不是“高中”嗎？戴鬥笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你心愛的人背靠背躺上床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”
秀才一聽，於是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。

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