高效執行力的定義(ppt 103頁)

高效執行力的定義目錄:
一、中國企業常見的執行問題
二、執行的基本命題
三、領導與執行力
四、文化與執行力——培育一種重執行的文化（員工由被動執行走向主動執行）
五、執行性人才與人才的能力建設
六、流程與執行力——建立麵向客戶價值的流程體係

高效執行力的定義內容簡介:
執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“缺失的一環”。執行就是把戰略轉化為行動計劃，並對其結果進行測量。所謂執行力就是務實運作的細節.
執行是一個過程，是實現組織既定目標的係統程序或具體過程執行是一種思維方式與行為方式，是一種組織文化特性執行是一種能力，是快速而高效實現組織目標的能力和手段，是個體執行力與組織執行力的集合體執行是一種精細化的細節管理（執行不是空談戰略，它應該是細微而現實的，它是每一個細節的探究和頂真）.
執行的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，並形成自己的習慣和行為認同；
擁有好的執行力文化的企業，員工一定會用心去做事，講究速度、質量、細節和紀律；營造企業執行的文化使組織不同的部門與不同的個體目標一致、行動一致，有效協同、形成合力；優秀的企業，都有一種強烈的執行文化，它們注重承諾、責任心，關注現實，強調結果導向；
《執行》的作者說過這樣一句話：“《執行》這本書是寫給企業的管理者的”，可見，組織的執行力首先是管理者的執行力，特別是最高管理者的執行力。

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