飲食行業基於企業戰略的績效考核(ppt 74頁)

飲食行業基於企業戰略的績效考核目錄：
第一部分：績效考核關鍵知識
第二部分：如何設計考核體係
第三部分：如何設計考核工具
第四部分：如何推進績效考核

飲食行業基於企業戰略的績效考核內容提要：
薪酬支持：
1、薪酬總額隨企業整體效益的好壞“能升能降”
2、管理人員個人收入隨崗位責任的大小和業績分值的高低“能多能少”
3、逐步拉大員工收入差距
4、業績導向的薪酬策略
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KPI與MB0的共同點：
1）都是針對崗位職責而設定；
2）都是由公司戰略目標分解得出，反映關鍵價值驅動因素；
3）都是隻反映崗位的最主要經營活動效果，而非全部操作過程；
4）都是由管理者設定，並經員工認可。
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關鍵業績指標的特點：
1）基於對公司戰略目標的分解，並隨公司戰略的演化而被修正；
2）是能有效反映關鍵業績驅動因素的變化的衡量參數；
3）是對業績結果中可影響部分的衡量；
4）是對關鍵重點經營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映；
5）是由高層領導決定並被考核者認同的，在組織橫向和縱向保持一致性。

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