物業管理企業的基本職能和機構(ppt 49頁)

物業管理企業的基本職能和機構目錄：
一、物業管理體製
二、物業管理公司的機構與職能
三、物業管理公司與其他相關部門的關係
四、物業管理企業走集團化道路

物業管理企業的基本職能和機構內容提要：
物業管理企業走集團化道路：
有利於人才資源的發揮。市場經濟的競爭是產品的競爭，而產品的競爭又歸結為技術的競爭，而技術競爭的結果就是人才競爭，誰擁有了物業管理優秀人才，誰就會擁有物業管理的未來。分散的，零星的物業管理很難留住人才，很難發揮人才優勢，組建集團、把人才資源實現優化整合，使企業人才資源實現優化整合，使企業人才形成最佳組合。
有利於實現物業管理的社會化和專業化。集團化的物業管理使管理權分散化的物業相對集中到一批有品牌的、有實力的集團公司門下，這對打破“誰建設，誰管理”物業管理格局是有促進作用的。對物業管理的市場化、專業化、社會化，也起到非常大的推動作用。

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