企業物業管理交接方案(doc 45頁)

企業物業管理交接方案目錄：
第一部分：項目基本情況
第二部分：管理服務思路
第三部分：管理模式、組織架構和人員編製
第四部分：物業管理服務費
第五部分：弱電係統功能配置及技術要求
第六部分：員工培訓與考核
第七部分：檔案資料管理
第八部分：會所的經營與管理
第九部分：社區文化建設
第十部分：裝修管理
第十一部分：業戶投訴處理
第十二部分：安全管理
第十三部分：園林綠化與養護
第十四部分：清潔衛生管理

企業物業管理交接方案內容簡介：
陽光海岸位於汕頭市長平路與黃山路交界處，發展定位為粵東地區最大的高檔住宅小區。整個項目用地麵積460畝，總建築麵積696494平方米，其中：住宅527044平方米、商鋪麵積22962平方米、地下室麵積126753平方米、會所麵積4589平方米、架空層麵積2646平方米，其它還有小學、幼兒園、肉菜市場等共12500平方米。小區設有多個地下停車場。
中海物業之所以能成為業內翹楚，不在於過去取得了何種成就，關鍵在於不斷的摸索並求新求變，形成了自已獨特的管理特色及管理思路。
陽光海岸的總體規劃設計決定了物業管理的重要性，探索陽光海岸物業管理新模式，對於推動樓盤銷售與物業增值，滿足作為受益主體——業主的服務需求具有重要的現實意義。我們通過對陽光海岸的管理模式進行了反複探討，最終以“創精品服務，全心全意滿足顧客需求”目標為導向，確立了陽光海岸的物業管理思路。

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