物業管理過程實務講座(ppt 257頁)

物業管理過程實務講座目錄：
一、 物業管理企業化
二、 物業管理的招標與投標
三、 物業管理的前期介入和接管驗收
四、 用戶入夥、裝修管理與產權產籍管理
五、 房屋維修管理
六、 房屋設備管理
七、 物業的環境管理
八、 物業的安全管理
九、 物業綜合經營服務與管理
十、 物業管理與社區建設

物業管理過程實務講座內容提要：
在競爭環境中，企業為實現企業長期經營目標，在對外部環境和內部條件進行估量和分析的基礎上，選擇企業達到這個目標的途徑，並依據它對企業重要資源進行優化組合，以對目前和將來的經營活動進行總體的謀劃並製定相應對策和活動的綱領。
戰略對策：
用來指導企業在戰略期內合理分配資源，一般包括：
戰略重點：指事關戰略目標能否實現的重大而又薄弱的項目或部門。（可以是一個，也可以是幾個，不宜太多）
戰略階段：為實現戰略目標，在整個戰略實施期間根據特定的戰略任務所明確的時間段落。（相對獨立性、不可分割性）
戰略措施：又稱戰術，是為實現戰略目標，創造優勢和競爭的主動地位而采取的具體製勝方式和方法。（戰術活動包括：研究變化、捕捉戰機、調整行動、改變態勢）、

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