深圳某物業管理公司的組織結構(doc 6頁)

深圳某物業管理公司的組織結構內容提要：
物業管理部
負責分公司/管理處服務產品的成本費用、物料工具采購與使用、人員定編等年度計劃預算、審核與平衡，並實施目標控製和措施執行監督等工作；負責分公司/管理處服務產品質量改進與提升的計劃與控製措施工作；負責分公司/管理處安全生產計劃、實施監督及其控製措施工作；負責公司“四防一保”、社會穩定等的日常計劃安排、檢查、指導、協調和應急處理工作；負責對分公司/管理處事務協調與處理、應急預案等計劃及其控製措施工作；負責對新接樓盤的早期介入、接管、驗收、入住、前期物業服務委托合同等內容的協調與溝通工作；負責對分公司/管理處經理專業知識培訓、業務指導、行為監督、人際溝通等工作；維持分公司/管理處物業管理服務正常運行秩序；負責公司範圍內達標創優工作。
物業管理公司：公司總經理、副總經理、辦公室、人事部、培訓部、市場部、財務部

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