業務流程優化與重組(ppt 52頁)

業務流程優化與重組目錄:
1.正確理解業務流程再造與優化
2.業務流程優化的分析方法與工具
3.業務流程優化（BPI）7個基本方式

業務流程優化與重組內容簡介:
企業未來必須在確認自身經營戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程以及業績評估三個元素進行整合，並取得信息技術的充分配合與支持，才能全麵提升管理水平。
業務流程指所有服務流程和支持生產流程的流程（如訂貨、計劃調整等流程）。生產流程指交付顧客的硬件或軟件產品從投料到包裝的整個過程，但不包括運輸和配送。
業務流程：信息收集與利用流程、采購、新產品開發、訂貨、倉庫管理、配送、供應商管理、價格調整、收款、信用控製、費用控製等等
核心流程指對滿足顧客需要和提升企業業績有直接作用的流程。
基於對企業的熱愛和對成功的渴望，大家常常傾向於在公司的廣泛業務領域中改進多個流程。但我們建議在第一階段，管理基礎好的公司把關鍵流程的數量限製在30個以內，管理基礎一般的公司則減半。

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