稽核審計部業務流程優化方案分析(doc 12頁)

稽核審計部業務流程優化方案分析目錄：
一、部門目前存在的問題
1、審計效率
2、審計質量
3、審計的廣度與深度不夠
4、審計效能未能充分發揮
5、審計人員的業務素質、知識結構與審計工作的需要不完全適應
二、導致問題出現的深層次原因
1、部門對本身的角色與職能定位認識滯後
2、部門管理層次與組織架構設計不盡合理
3、部門內部的約束與激勵機製不完善
4、審計質量控製體係不健全
5、部門內外的溝通不夠
6、部分作業流程不合理
三、業務流程優化方案
1、明確部門定位，實現角色轉換
2、調整組織架構，明確崗位職責
3、強化職能部室的功能，充分授權，發揮部門中層管理人員的積極作用
4、逐步完善業績考評與獎懲機製
5、建立健全作業標準及質量監督標準，完善質量控製體係
6、優化作業流程與管理流程
7、強化多層次、全方位的溝通
8、加強業務研究與業務交流
稽核審計總部組織架構與崗位設置調整的設想（草稿）
一、背景
二、組織架構調整的目標
三、組織結構調整的整體思路
四、組織結構基本框架
五、崗位設置的初步安排
（一）崗位設置概述
（二）崗位職責說明
..............................