全程財務信用管理技術(ppt 68頁)

全程財務信用管理技術目錄：
1、客戶信息管理技術
2、客戶信用分析技術
3、應收帳款管理技術
4、拖欠帳款追收技術

全程財務信用管理技術內容提要：
與客戶第一次往來時需要對客戶定期調查時客戶要求擴大交易額度或改變交易方式時訂單異常時客戶有異常變化時如：付款延遲、被別人拖欠、公司改組或主要管理者變更企業對信用風險的估計與客戶交易的金額信息來源的成本信用決策考慮的側重點客戶的新老程度。
製定嚴格的評分標準評估人員的專業知識與經驗評估人員的來源與權限營運資本=流動資產-流動負債（反映客戶當前的償債能力）淨資產=自有資本或股東權益（反映客戶淨資產實力）流動比率=流動資產/流動負債速動比率=（流動資產-存貨）/流動負債短期債務淨資產比率=流動負債/淨資產債務淨資產比率=債務總額/淨資產。
選擇新客戶出現失誤與老客戶打交道時失誤豐厚利潤誘惑下的失誤內部意見不統一時的失誤該客戶是否會破產？（償債能力）該客戶是否會準時履行付款承諾？（流動興）該客戶明年是否繼續存在？（成長能力）
政策要點：授予較大的信用額度給予銷售最大支持，一律用人員收賬維護關係，不用信件。較寬鬆的信用政策、定期調查。
政策要點：交易時嚴格限製在信用額度以內，或尋求債權擔保必要時作專門的資信調查發生拖欠立即停止供貨。
彙兌：信彙、電彙付款人向異地主動付款委托收款：郵寄、電報劃回同城、異地事業性收費托收承付：國有企業、供銷合作社之間隻適用於異地結算。

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