信用管理與存貨管理規劃(ppt 42頁)

信用管理與存貨管理規劃目錄：
1、信用與應收賬款
2、銷售條款
3、分析信用政策
4、最佳信用政策
5、信用分析
6、收款政策
7、存貨管理
8、存貨管理技術

信用管理與存貨管理規劃內容提要：
長期負債和/或股東權益增加會導致現金增加，或者固定資產的減少和營運資本中其他非現金項目的減少也會導致現金增加現金的來源和使用遵從此項推理，持有現金的機會成本與現金和有價證券之間互相轉換的交易成本之間的權衡。
應收賬款是指公司對外銷售商品或提供勞務時采用賒銷方式而形成的應向購貨方或接受勞務方收取的款項。
公司對應收賬款進行而發生的各種支出在應收賬款一定數量範圍內，管理成本一般為固定成本，由於債務人破產、解散、財務狀況惡化或其他種種原因而導致公司無法收回應收賬款所產生的損失。
允許信用銷售往往能增大銷售允許信用銷售的成本有可能客戶不會付款應收賬款會占用資金信用管理需要在銷售的增加和授信成本之間進行權衡，信用分析——判斷哪些客戶是會付款的“好”客戶，而哪些客戶是可能會違約的“壞”客戶收款政策——如果努力去收回應收賬款。
收入影響收到銷售現金的時間延遲也許可能提高銷售價格可能增大銷售總額成本影響即使銷售現金還沒有收到，銷售成本仍然會發生債務成本——必須為應收賬款進行資金籌集不付款的概率——某個百分比的客戶不會為所購產品付款
現金折扣——一些客戶會選擇早一些付更少的款項。

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