物資采購審計方案的規劃過程(ppt 74頁)

物資采購審計方案的規劃過程目錄：
一、采購審計的概念
二、物資采購審計的目的
三、物資采購審計的內涵和主要內容
四、物資采購審計的兩種模式
五、采購審計麵臨的現實環境......

物資采購審計方案的規劃過程內容簡介：
狹義的采購審計是指物資采購審計，即指組織內部審計機構及人員依據有關的法律、法規、政策及相關標準，按照一定的程序和方法，對物資采購各部門和環節的經營活動和內部控製等所進行的獨立監督和評價活動。 這裏所稱的“物資”是指組織在產品生產、基本建設和專項工程中所使用的主要原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、配件和設備等。
物資采購審計是對物資采購全過程實施的監督和評價，是財務審計與管理審計的融合。物資采購審計的主要內容包括審計物資采購內部控製、采購計劃、采購合同、采購招標、供貨商選擇、采購數量、采購價格、采購質量、物資保管、結算付款以及物資采購期後事項等。
內部審計人員應具有物資采購管理的相關專業知識，熟悉相關法律、法規、政策和組織內部有關規定，掌握物資采購內部控製原理，了解組織物資采購現狀和外部環境的變化。開展專業技術性較強的物資采購審計，內部審計機構可聘請外部專家參與。

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