預算是聯係目標與現實的橋梁.ppt20

預算是聯係目標與現實的橋梁
序 案例一、中石油實施符合國際規範的全麵預算管理 案例二、漢斯公司的財務控製製度
一、概述
1、定義：
預算是依據發展戰略，在預測的基礎上製定的貨幣
化的計劃。

2、作用：
預算是實施企業發展戰略的保障體係；
預算是經營管理中的有效控製工具；
預算是經營業績的評估依據。
3、預算實施體係
4、預算管理在財務部門中的位置與功能
5. 確定預算單位
(1) 劃分預算類型

--盈利性單位：如製造車間、運輸車隊；
--資金占用單位：如采購、倉儲、銷售；
--專項經費單位：如研發、技改、中試；
--費用單位：如行政職能部門；
--差額預算單位：如內部福利機構。

(2) 劃分計價類型

--成本類價格，如原輔材料、燃動、工器具、備品備件、低值易耗品；
--內部轉移類價格，如半成品、產成品；
--計劃類價格，如維修、運輸、後勤服務。

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