某鹽業集團公司全麵預算管理設計(ppt 225頁)

某鹽業集團公司全麵預算管理設計目錄：
一、某鹽業全麵預算管理模式
二、某鹽業全麵預算管理模式
三、預算編製體係設計
四、業績跟蹤體係設計
五、預算考核體係設計

某鹽業集團公司全麵預算管理設計內容摘要：
某鹽業未來發展方向是：成為江蘇省鹽業係統管理最優秀的企業之一，建立鹽業企業的核心競爭力。某鹽業建立以銷售為中心的預算管理模式。
重視期中業績跟蹤反饋製度的建立
非財務指標的應用
強調即時管理，提高應變能力
全麵預算管理是一種公司整體規劃和動態控製的管理方法。預算為公司各責任單位確定具體可行的努力目標，同時也建立必須共同遵守的行為規範，預算幫助高管層在過程中控製和監督業務執行情況，以便及時發現執行中存在的偏差並采取措施。
通過對某鹽業預算管理的分析，其預算管理範圍貫徹公司的戰略構想，以鹽業產品銷售為核心，以利潤為關鍵目標。某鹽業市公司的職能部門、下屬城南分公司、江北分公司、高淳分公司、溧水分公司為預算管理責任單位，對食糖分公司及其他分公司進行非實質性預算控製。

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