某經濟研究所全麵預算管理谘詢報告(PPT 66頁)

一、預算管理：需要認識的概念
詮釋預算管理
預算管理體係
預算管理的重點
預算管理的基礎
二、預算編製：經濟責任的博奕
預算編製過程
預算編製的一般安排
銷售預算的編製
生產成本費用預算的編製
人力成本預算的編製
固定資產投資預算的編製
現金流量預算的編製
現金流量預算
預算分解
博奕的表現
三、預算控製：尊重和完善“遊戲規則”
預算監控主體
預算監控手段
預算調整
預算仲裁
銷售預算的控製
生產成本費用預算的控製
人力成本預算的控製
固定資產投資預算的控製
現金流量預算控製涉及幾個重要問題
四、預算考評：心動才能行動
嚴格考評
區分重點
建立體係
安排製度
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