全麵預算說明會(ppt 66頁)

主要內容
會議主要議程
一、全麵預算知識簡要介紹
企業家的三大問題
戰略決定生存執行決定利潤
戰略落地工具
全麵預算管理的起源
一、全麵預算管理概述：
1.1全麵預算管理需要具備的觀念
1.2預算管理是企業管控重要組成部分
1.2.1全麵預算管理是上承戰略下接績效的重要管理工具
1.2.2全麵預算管理的框架體係
1.3全麵預算管理的作用
1.3.1全麵預算管理作用的三個層次
1.4.1全麵預算管理的主要內容
1.4.2企業預算的內容和分類
1.5全麵預算管理的實施的前提
1.5.1全麵預算管理成熟度演化發展的模型
1.6預算管理的組織
全麵預算管理體係構成總圖
全麵預算管理體係的框架全景圖
2.全麵預算管理的實施環節
2.1.1戰略規劃的結構與內容
2.1.2戰略規劃與預算的關係
2.2.1年度運作計劃與戰略規劃、預算的關聯圖
2.2.2年度運作計劃與戰略發展規劃、部門年度計劃編製的要點
2.2.2年度運作計劃的內容
2.3.1預算的編製原則
2.3.3預算的編製方式
2.3.4預算的編製程序
2.4.1預算監控的目的
2.4.2預算的監控的內容
2.4.3預算監控的層級
2.4.4預算管理差異分析的程序
2.4.5經營分析與“預警駕駛艙”
2.4.6全麵預算管理的調整
2.5.1全麵預算與績效管理的關係
2.5.2全麵預算考核評價的作用
2.5.3全麵預算管理考核評價的內容及關鍵點
2.5.4預算考核評價機構及其職責
預算管理與企業生命周期相匹配
全麵預算的理想模式
小結
推行預算首要注意事項
財務報表反映企業活動
現金流量表的結構
結束語
希望大家共同努力

..............................