煤炭企業財務全麵預算管理(PPT 77頁)

全麵預算管理超越傳統的純財務預算範疇
二、 確保公司戰略目標一致性
全麵預算管理： 管理控製不可或缺的一環
全麵預算管理的作用
公司戰略有效執行的工具
XX 公司的預算控製的定義
資源合理配置的手段
業務流程的的行為規範
法人治理結構中的權力分層與預算管理
企業中的遊戲規則
績效管理的依據
三、中國企業預算管理中的問題
輕預算的觀念
預算的意義與功能
整合的計劃流程框架
戰略計劃－ 全麵業務計劃的基石
經營計劃 － 戰略計劃和預算的橋梁
目標導向的預算製度
預算作業流程與管理
全麵預算管理體係
年度預算編製的基本流程
預算編製程序
完整的預算管理製度
預算審查、檢討與評估
預算執行與檢討
預算執行
組織實施
協調各項經營活動
強化現金流量的預算管理
按照授權審批程序執行預算
預算執行的全過程管理
立項的審批流程
預算執行的要求
預算檢查
定期完成差異報告
滾動預測
滾動預算圖例
預算調整控製
預算變更
預算變更的條件
預算變更的申請和審批
預算分析與反饋報告係統
預算評估體係
全麵預算管理的組織保證
企業法定代表人
預算委員會 — 預算決策機構
3）企業18新利网址多少 部門 — 預算組織機構
4）企業內部職能部門 — 預算編製與執行機構
5）企業所屬基層單位
預算的編製方法
固定預算
彈性預算
零基預算
零基預算的基本做法
實施全麵預算管理的關鍵
1、以市場為導向、企業發展戰略為目標
2.以明確完善的組織結構為基礎
3.以健全的預算組織為保證
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