末位淘汰製管理製度(doc 5頁)

末位淘汰製管理製度目錄：
1、目的
2、範圍
3、名詞解釋
4、職責
5、作業內容
6、注意事項
7、附件

末位淘汰製管理製度內容提要：
門店競標製度
1 門店競標時間要求：門店競標每半年舉行一次，門店經理競爭上崗。
2 門店競標原則：公司競標采取公開、公正、公平原則開展。
3競標方法：
3.1目標比例法
3.1.1設置基準店：將分部某一門店設置為競標基準店，且基準店任務比例設為“100%”.
3.1.2以基準店為對照基礎，提出目標店的任務完成比例：競標參與人以目標店的任務完成占基準店任務完成的預計比例為基礎，提出自己對目標店的競標數額。
3.1.3門店競標：門店競標首先對基準店以外的門店予以競標，得出各門店的競標比例。得出各門店任務值的對應比例後，進行各門店實際任務分解。評選小組根據競標進的競選指標和方案和實際操作性確認最後的中標者。
3.1.4 各門店實際任務分解：分部以考核期總任務對以各門店中標比例之和為基本比例“1”（基準店）的實際任務額，各門店用中標比例乘以基本比例“1”代表的實際任務額既為各門店最終實際任務指標。
3.2 任務分解法：分部根據總部下達的任務，將任務分解到各個門店，各門店以此為標準為競標基礎數據，競標數額高的、實際操作性強的為最後中標者。
3.2.1競標人員：參與競標人員包括各門店經理人員，以及分部準備提名的經理人員。
3.2.2競標方式：召開專題競標會議，公開競標，采取競標者陳述自己競標方案、回答與會人員問題的方法。競標人員根據各門店實際情況，從提高銷售、毛利以及加強門店管理角度綜合陳述自己對門店各項數值的競標方案，並回答評選小組的提問。各評選小組根據競標者的競標指標，計劃可行性等方麵對競標者進行篩選，在相同條件下，選擇競標指標高者。

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