全資和控股子公司考核管理製度(doc 3頁)

全資和控股子公司考核管理製度目錄：
一、總則：
二、考核對象：
三、考核指標：
四、考核辦法：
五、權職界定：
六、附則

全資和控股子公司考核管理製度內容提要：
五、權職界定：
1、人事權：全資子公司的總經理、財務負責人由母公司委任，副總經理由該子公司總經理提名，母公司確認。控股子公司的總經理、財務負責人的任命根據公司章程和公司成立時的合資協議書中的規定任命。其餘人員的任命由子公司自行決定，報母公司備案。
2、資產處置權：全資子公司的對外擔保、借貸、抵押、租賃等資產處置事宜都應先報母公司審批同意後方可執行。控股子公司的對外擔保、借貸、抵押、租賃等資產處置事宜根據公司章程執行。原則上，控股子公司的這些財產處置權歸母公司所有。
3、18新利网址多少 ：
（1）子公司獨立核算，子公司之間和子公司與母公司之間的業務往來按市場價格結算，以內部憑證方式操作。根據市場實際價格，子公司有自主選擇權。
（2）子公司技改所需資金和鋪底流動資金，向母公司財務部貸款，利息按市場價計。如是銀行專項貸款，按原貸款利息計。專項補貼收入劃撥相應的子公司。
（3）母公司有權調撥全資子公司和控股子公司閑置的資金（銀行存款和其他現金等價物），但需按市場價支付利息。
4、會計製度：
（1）全資子公司和控股子公司必須按母公司的財務會計製度及會計政策附加說明執行，若需自行製定的必須報母公司審批。占20%以上股份的非控股子公司，要求與母公司的財務會計製度及會計政策一致，並將執行的政策、製度報母公司備案。
（2）全資子公司和控股子公司的財務報表管理納入母公司統一管理，按母公司財務部要求定期提交各類財務報表。

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